Foredrag og workshops

Hvorfor visionsledelse er vigtig:

En stærk vision er ikke bare en sætning på papir – den er et strategisk værktøj, der giver retning og skaber engagement. Visionen beskriver den ønskværdige fremtid 3–10 år frem og hjælper jer med at svare på det vigtige spørgsmål: Hvor skal vi hen?

Med en tydelig vision får I:

• En inspirerende fortælling om, hvad I skal lykkes med i fremtiden.
• Et fælles afsæt for strategiske beslutninger og prioriteringer.
• Øget motivation og engagement blandt medarbejderne.

Det får I med fra foredraget:

I foredraget får I viden og værktøjer til at:

• Formulere en vision, der er ambitiøs, men realistisk.
• Formidle visionen, så medarbejderne kan spejle sig i den og handle ud fra den.
• Fastholde visionen, så den ikke ender i en skuffe, men bliver en levende del af kulturen.

Indholdet tager afsæt i bøgerne ”Visionsledelse – sådan skaber du en klar og meningsfuld retning for din organisation” og “Er der nogen hjemme i strategihuset? Sæt retning med vision, mission, strategier og værdier”.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En praktisk tjekliste, der sikrer, at I får formuleret en inspirerende vision.
• Råd til, hvordan I kan designe og facilitere en vellykket visionsproces.
• Inspiration til at gøre visionen levende i hverdagen – så den bliver en drivkraft for fremtidens resultater.

Hvorfor værdibaseret ledelse er vigtig:

Alle organisationer har en kultur – uanset om man arbejder aktivt med den eller ej. Kulturen afspejler de normer og adfærdsmønstre, der præger hverdagen:

• Nogle steder er den præget af læring, samarbejde og psykologisk tryghed.
• Andre steder af silotænkning, ”plejer-tilgange” eller endda frygt.

Et tydeligt værdigrundlag kan fungere som en stærk løftestang for at skabe den kultur og adfærd, I ønsker. Værdierne fungerer som en slags intern facitliste for, hvordan man bør agere – og giver en fælles ramme for både ledere og medarbejdere.

Det får I med fra foredraget:

I foredraget får I viden og inspiration til at:

• Anvende værdier til at tydeliggøre den ønskede og uønskede adfærd i organisationen.
• Identificere de opmærksomhedspunkter, der er afgørende, hvis værdierne skal være mere end plusord.
• Omsætte værdierne til konkret adfærd i hverdagen.

Indholdet tager afsæt i bogen “Er der nogen hjemme i strategihuset? Sæt retning med vision, mission, strategier og værdier”.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En praktisk tjekliste, der sikrer, at værdierne ender som tydelige adfærdsmæssige vejvisere, og ikke bare som luftige floskler.
• Redskaber til at kortlægge den eksisterende kultur og den ønskede kultur – og viden om, hvordan værdier kan bruges som løftestang for forandring.
• Konkrete råd til, hvordan I sikrer, at værdierne bliver omsat til handling i praksis.

Hvorfor formålsdrevet ledelse er vigtig:

Missionen – som også bliver kaldt for organisationens formål, purpose, why eller raison d’être – skal give svar på to centrale spørgsmål:

• Hvilken værdi er organisationen sat i verden for at skabe?
• Hvem skal organisationen særligt skabe værdi for?

Missionen tydeliggør altså organisationens grundlæggende eksistensberettigelse. Eller sagt på anden vis: Missionen skal gerne beskrive, hvem der ville savne din organisation, og hvad de konkret ville savne, hvis organisationen ikke længere fandtes.

For at undgå, at missionen bliver en højtravende floskel, skal den kobles direkte til organisationens kerneopgave og kerneydelser:

• Missionen: Hvorfor eksisterer organisationen?
• Kerneopgaven: Hvilken overordnet opgave er alle ansatte fælles om at løse?
• Kerneydelser: Hvilke konkrete ydelser eller produkter leverer I?

Når mission, kerneopgave og kerneydelser står klart, opstår en tydelig forbindelse mellem organisationens eksistensberettigelse, den fælles opgave og de konkrete leverancer.

Det får I med fra foredraget:

I får viden og værktøjer til at:

• Tydeliggøre missionen og skabe mening i arbejdet.
• Formulere mission, kerneopgave og kerneydelser med blik for organisationens virkelighed.
• Kommunikere på en måde, der sikrer, at medarbejdere oplever sammenhæng mellem den værdi, organisationen er sat i verden for at levere, og de konkrete opgaver, de løser.

Indholdet tager afsæt i bogen “Er der nogen hjemme i strategihuset? Sæt retning med vision, mission, strategier og værdier”.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En praktisk forståelse af, hvordan missionen kan skabe mening i arbejdet.
• Redskaber til at formulere og forankre mission, kerneopgave og kerneydelser.
• Inspiration til at gøre organisationens mission til et omdrejningspunkt for driften af organisationen.

Hvorfor arbejdet med den attraktive arbejdsplads er vigtigt:

Høj personaleomsætning er dyrt – både økonomisk og menneskeligt. Det koster tid og penge at tiltrække, onboarde og oplære nye kolleger, og det kan svække driften, arbejdsmiljøet og organisationens omdømme.

At skabe en attraktiv arbejdsplads er derfor ikke kun et spørgsmål om at være velanset i ansøgeres øjne. Det handler lige så meget om at skabe en arbejdsplads, hvor eksisterende medarbejdere har lyst til at blive, og om at bruge et humanistisk sprog, hvor I taler om tilknytning frem for fastholdelse.

Det får I med fra foredraget:

I får viden og værktøjer til at:

• Arbejde med Helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads, der peger på 15 afgørende faktorer for at tiltrække og tilknytte medarbejdere.
• Anvende Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads til at udvide arbejdsstyrken eller reducere behovet for ekstra hænder.
• Gennemføre tilknytningssamtaler (stay interviews), der forebygger opsigelser ved at afdække, hvad der skaber glæde og frustration.
• Afholde fratrædelsessamtaler (exit interviews), der giver indsigt i, hvorfor medarbejdere siger op – og øger chancen for, at de vender tilbage.

Indholdet tager afsæt i bogen “Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads”.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En forskningsbaseret forståelse af, hvad der gør en arbejdsplads attraktiv – og hvordan I kan omsætte denne viden til handling.
• Konkrete redskaber til at tiltrække nye medarbejdere og tilknytte de eksisterende.
• Viden om, hvordan I kan imødekomme mangel på arbejdskraft, ved at udvide den eksisterende arbejdsstyrke eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft.

Hvorfor et opgør med generationsledelse er vigtigt:

Generationstænkning lyder umiddelbart uskyldig, men den er hverken harmløs eller veldokumenteret.

Internationale metastudier viser, at de påståede generationsforskelle ikke kan dokumenteres videnskabeligt.

Tværtimod risikerer generationsledelse at:

• Fremme diskrimination og stereotype opfattelser af hele befolkningsgrupper.
• Få ledere til at lede deres medarbejdere på måder, som de slet ikke ønsker – alene baseret på fødselsår.
• Flytte fokus væk fra det, der reelt betyder noget – livsfaser, livssituationer og personlighedstræk.

Det får I med fra foredraget:

I får viden og værktøjer til at:

• Forstå og anvende forskningsbaserede alternativer som livsforløbsperspektivet, der ser på alder, livsfase, personlighed og livssituation.
• Genkende og afmontere de myter og klicheer, der holder liv i generationsledelse.
• Lede mennesker som individer – ikke som årgange – og skabe ledelsespraksisser, der rammer bredt og bæredygtigt.

Indholdet tager afsæt i bogen Farvel til generationsledelse – drop generationsmyterne og led mennesker som mennesker.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En forskningsbaseret forståelse af, hvorfor generationsledelse er en mytepræget og ineffektiv ledelsesstil.
• Praktiske redskaber til at udøve menneskecentreret ledelse, der tager afsæt i det enkelte menneskes præferencer, ønsker og behov.
• Konkrete ideer til at styrke samarbejde, arbejdsmiljø og individuel udvikling – uden at placere medarbejdere i stereotype generationskasser.

Hvorfor distribueret ledelse er vigtig:

Distribueret ledelse indebærer, at du udpeger ressourcepersoner, der både varetager deres normale arbejdsopgaver og samtidig påtager sig opgaver, som traditionelt ligger hos lederen – f.eks. at lede teammøder, koordinere vagtplaner eller fungere som faglige fyrtårne.

Forskningen peger på, at denne ledelsesform kan give markante gevinster:

• Bedre organisatorisk læring og resultater, når medarbejderes viden og kompetencer bringes i spil.
• Større koordination og smidighed, især i komplekse opgaveløsninger.
• En naturlig øvebane for ledertalenter – og mere tid til det strategiske ledelsesarbejde for de formelle ledere.

Men der er også faldgruber. Ressourcepersoner står i en både-og-rolle, hvor de både er kolleger og uformelle ledere. Uden klare rammer kan det skabe uklarhed, konflikter og rolleforvirring.

Det får I med fra foredraget:

I får viden og værktøjer til at:

• Forstå hvordan distribueret ledelse adskiller sig fra traditionel ledelse – og hvilke gevinster den kan give.
• Støtte ressourcepersoner, så de kan lykkes i rollen som uformelle ledere.
• Sikre, at leder og ressourcepersoner får forventningsafstemt, hvordan rollen som ressourceperson skal udfyldes.
• Gøre distribueret ledelse til en fast organisatorisk praksis, der skaber bedre resultater og frigiver ledertid.

Indholdet tager afsæt i bogen Distribueret ledelse i den offentlige sektor.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En forskningsbaseret forståelse af, hvordan distribueret ledelse kan styrke organisationens samlede ledelseskraft.
• Konkrete metoder til at inddrage og udvikle ressourcepersoner som en integreret del af ledelsesteamet.
• Værktøjer til at skabe tydelig rolleklarhed med tydeligt ansvar og mandat, så distribueret ledelse bliver en styrke – ikke en kilde til konflikt.

Hvorfor strategisk ledelse er vigtig:

”En vision uden en strategi forbliver en drøm.” Sådan lyder et kendt citat – som også indfanger, hvorfor en vision altid skal ledsages af en strategi.

En vision beskriver, hvor organisationen vil hen – mens strategien viser, hvordan I kommer dertil. Visionen handler altså om de mål, I vil opnå – strategien beskriver de indsatser, I vil sætte i gang for at indfri målene.

Strategiarbejdet kan overordnet gribes an på to måder:

• Planperspektivet – hvor strategien udarbejdes i en udviklingsfase og derefter implementeres lineært.
• Procesperspektivet – hvor strategien udvikles og justeres løbende i takt med, at nye muligheder og udfordringer viser sig.

Begge tilgange rummer fordele og faldgruber, som I får indblik i under foredraget.

Det får I med fra foredraget:

I får viden og værktøjer til at:

• Udarbejde strategiske mål, indsatsområder og indsatser, der omsætter ambitioner til handling.
• Facilitere en strategiproces, hvor I træffer tydelige tilvalg og fravalg, så strategien fokuserer på de indsatser, der skaber størst værdi.
• Undgå de mest almindelige faldgruber, som forskningen peger på, når I skal udvikle og implementere en strategi.

Indholdet tager afsæt i bogen Er der nogen hjemme i strategihuset? Sæt retning med vision, mission, strategier og værdier.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En forskningsbaseret forståelse af, hvordan strategi skaber sammenhæng mellem vision og de daglige ledelsesmæssige prioriteringer.
• Praktiske redskaber til at udvikle og implementere strategier, der giver målbar fremdrift.
• Inspiration til at gøre strategi til en levende, fælles ledelsespraksis – som kontrast til et dokument i en skuffe.

Hvorfor omdømmeledelse er vigtig:

Et stærkt omdømme er en af organisationens mest værdifulde – og skrøbelige – aktiver. Det skaber tillid, øger jeres handlefrihed og jeres evne til at løse kerneopgaven – men kan bryde sammen på få dage, hvis en krise opstår.

Forskningen peger på, at en organisations omdømme består af fire dimensioner:

• Det tekniske omdømme – opfattelsen af den faglige kvalitet og kompetence i organisationen.
• Det procedurale omdømme – vurderingen af, hvorvidt organisationen følger regler, lovgivning og god forvaltningsskik.
• Det moralske omdømme – oplevelsen af, i hvilken grad organisationen handler etisk og ansvarligt.
• Det resultatorienterede omdømme – opfattelsen af organisationens evne til at skabe solide resultater.

At styrke omdømmet handler derfor ikke kun om kommunikation, men om at skabe reel sammenhæng mellem det, I lover, og det I leverer.

Det får I med fra foredraget:

I får viden og værktøjer til at:

• Kortlægge jeres omdømme og identificere de omdømmedimensioner, der kræver mest opmærksomhed.
• Arbejde strategisk med at forebygge og håndtere skandaler, der kan udfordre omdømmet.
• Skabe intern bevidsthed om, hvordan daglige beslutninger, adfærd og kultur former organisationens ry.
• Styrke tilliden blandt borgere, politikere, samarbejdspartnere, ansøgere og andre nøgleinteressenter.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En forskningsbaseret forståelse af, hvad der skaber – og nedbryder – et godt omdømme.
• Praktiske redskaber til at opbygge, pleje og beskytte organisationens ry.
• Inspiration til at gøre omdømmeledelse til en integreret del af ledelse og strategi – og ikke kun til en kommunikationsopgave.

Hvorfor forandringsledelse er vigtig:

Forandringer fejler sjældent på idé – men ofte på implementering. Menneskelige bias som planlægningsfejlslutning, urealistisk optimisme og ønsketænkning får os til at undervurdere tid, omkostninger og ”bøvl”.

Resultatet er velkendt: Projekter, der går over tid, sprænger budgetter og ikke leverer de lovede gevinster – det professor Bent Flyvbjerg kalder planlægningens jernlov.

Samtidig kan uklar retning, for lidt involvering og uklare konsekvenser vække modstand – ikke som trods, men som en naturlig beskyttelsesreaktion. God forandringsledelse handler derfor om at skabe mening, ejerskab og tryghed, mens I holder styr på planer og risici.

Det får I med fra foredraget:

I får viden og værktøjer til at:

• Sætte retning med en vision, så forandringen giver mening – også lokalt.
• Oversætte forandringen til konkret adfærd, så alle ved, hvad der skal gøres anderledes.
• Involvere medarbejdere klogt, så ejerskab og engagement vokser.
• Planlægge realistisk, så tid, budget og gevinster holder – bl.a. med premortem-analyse.
• Designe processer, der imødekommer de psykologiske reaktioner, som forandringer ofte udløser.

Indholdet bygger på forskningsbaserede indsigter om forandringsledelse, implementering og adfærdsdesign – omsat til praktiske greb for ledere, der skal lede forandringer.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En skarp, evidensbaseret forståelse af, hvorfor forandringer går galt – og hvordan I undgår faldgruberne.
• Konkrete værktøjer til at forebygge implementeringsfiaskoer og sikre momentum.
• Praksisnære metoder til at skabe opbakning til forandringer.

Hvorfor arbejde strategisk med motivation:

Motivation er brændstoffet i enhver organisation. Men mennesker drives af forskellige kilder:

• Indre motivation – hvor medarbejderen er motiveret af arbejdet i sig selv, fordi opgaverne føles spændende, meningsfulde og udviklende.
• Ydre motivation – hvor motivationen er bundet op på ydre faktorer, som løn, medarbejdergoder eller anerkendelse.
• Public service motivation – hvor medarbejderen er motiveret af at gøre en forskel for andre eller for samfundet.

Forskning viser, at der særligt er positive gevinster at høste, når du har medarbejdere med høj indre motivation og public service motivation – fx højere præstation, større trivsel og stærkere tilknytning til arbejdspladsen.

Det får I med fra foredraget:

I får indsigt og konkrete redskaber til at:

• Fremme den indre motivation ved at styrke fem centrale psykologiske behov:
• Autonomi – indflydelse på måden opgaverne løses.
• Kompetence – oplevelsen af at mestre egne opgaver og udvikle sig.
• Samhørighed – følelsen af at tage del i fællesskab og trygge relationer.
• Mening – forståelse for, hvordan arbejdet bidrager til noget større.
• Godgørenhed – oplevelsen af at gøre en konkret positiv forskel.
• Styrke public service motivationen, så medarbejderne mærker, at deres arbejde skaber reel værdi for borgere, brugere og samfund.
• Identificere og undgå de ledelsesgreb, der kvæler motivationen – og i stedet designe en ledelsespraksis, der tænder drivkraften hos medarbejderne.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

• En forskningsbaseret forståelse af, hvad der tænder og slukker for varig motivation.
• Praktiske metoder til at integrere motivationsarbejdet i den daglige ledelse.
• Inspiration til at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejdere er passionerede og stolte over at gøre en mærkbar forskel.