Farvel til generationsledelse – led mennesker, ikke generationer

Er du blevet rådet til at lede medarbejdere forskelligt alt efter, om de er boomere, millennials eller generation Z?

Har du hørt, at generation Z kræver særlige feedbackformer – eller at millennials kun motiveres af fleksibilitet?

Så er du ikke alene. Generationsteorien – og den deraf afledte generationsledelse – fylder meget i ledelsesdebatten. Logikken bag er enkel – og problematisk: Fødselsåret bestemmer, hvordan medarbejdere bør ledes.

I dette foredrag argumenterer jeg for, at det er tid til at sige farvel til generationsledelse – og goddag til en mere menneskecentreret måde at lede på.

Hvorfor et opgør med generationsledelse er vigtigt:

Generationstænkning lyder umiddelbart uskyldig, men den er hverken harmløs eller veldokumenteret.

Internationale metastudier viser, at de påståede generationsforskelle ikke kan dokumenteres videnskabeligt.

Tværtimod risikerer generationsledelse at:

  • Fremme diskrimination og stereotype opfattelser af hele befolkningsgrupper.
  • Få ledere til at lede deres medarbejdere på måder, som de slet ikke ønsker – alene baseret på fødselsår.
  • Flytte fokus væk fra det, der reelt betyder noget – livsfaser, livssituationer og personlighedstræk.

Det får I med fra foredraget:

I får viden og værktøjer til at:

  • Forstå og anvende forskningsbaserede alternativer som livsforløbsperspektivet, der ser på alder, livsfase, personlighed og livssituation.
  • Genkende og afmontere de myter og klicheer, der holder liv i generationsledelse.
  • Lede mennesker som individer – ikke som årgange – og skabe ledelsespraksisser, der rammer bredt og bæredygtigt.

Indholdet tager afsæt i bogen Farvel til generationsledelse – drop generationsmyterne og led mennesker som mennesker.

Udbytte:

Deltagerne går fra foredraget med:

  • En forskningsbaseret forståelse af, hvorfor generationsledelse er en mytepræget og ineffektiv ledelsesstil.
  • Praktiske redskaber til at udøve menneskecentreret ledelse, der tager afsæt i det enkelte menneskes præferencer, ønsker og behov.
  • Konkrete ideer til at styrke samarbejde, arbejdsmiljø og individuel udvikling – uden at placere medarbejdere i stereotype generationskasser.