Hvorfor arbejde strategisk med HR:

Arbejdsstyrken skrumper, konkurrencen om talent stiger, og kravene til faglighed og effektivitet vokser. En stærk HR-strategi imødekommer disse vilkår, så I kan:

• skabe en attraktiv arbejdsplads, som dygtige mennesker aktivt vælger til – og bliver på.
• udnytte den eksisterende arbejdsstyrke bedre og udvikle de kompetencer, I mangler.
• frigive tid til kerneopgaven gennem smartere processer og teknologi.

Sådan arbejder vi – trin for trin:

• Analyse af nutidsbilledet: Kortlægning af, hvor I lykkes godt og mindre godt som attraktiv arbejdsplads med afsæt i helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads, samt overblik over sygefravær, medarbejderomsætning, aldersprofil m.v.
• Strategiske indsatsområder: faciliterede leder- og medarbejderworkshops, hvor de vigtigste indsatsområder og konkrete indsatser identificeres og prioriteres.
• Klar formulering: udarbejdelse af en samlet HR-strategi med klare strategiske indsatsområder og indsatser for de næste 1-2 år.
• Governance og ressourceestimat: Nedsættelse af styregruppe, implementeringsansvarlige og implementeringsteams med klare roller. Realistisk ressourceestimat ift. tid, økonomi og bemanding.
• Implementering og opfølgning: udarbejdelse af implementerings- og kommunikationsplan, hvor vi beskriver ”de første 100 dage” – hvem gør hvad hvornår, og hvordan følges der op?

Udbytte:

• En skarp HR-strategi med få, prioriterede indsatsområder og konkrete indsatser, der adresserer både kapacitetsudfordringen (have nok medarbejdere) og kompetenceudfordringen (have medarbejdere med de rette kompetencer).
• En klar implementeringsplan og governance, så strategien bliver levet – ikke bare skrevet.
• Fælles ejerskab til HR-strategien på tværs af ledere og medarbejdere som følge af en involverende proces.